理想的员工vs. 年长的员工

理想的工人是积极进取的, 独立的, 非感情的, 理性的, 并且至少一心一意地投入到职业道路上, 如果不是给雇主. 这些与美国雇主有关的文件是十多年前收集和分析的，是关于工作场所灵活性的里程碑式太阳城官网的一部分.

当琼·C. 威廉姆斯在她的书中描述了这些标准并讨论了它们的后果 不屈不挠的性别:为什么家庭和工作冲突以及如何解决她关注的是他们“把女性推到经济生活边缘”的方式.“然而, 他们也会惩罚年长的员工, 不论性别, 谁愿意并有能力在达到退休年龄后继续工作. 这是如何.

一个大问题是职业抱负. 年纪较大的员工仍然有强烈的使命感，但他们愿意从事压力更小、工作时间更短的工作，这挑战了人们对理想员工的刻板印象. 许多管理者认为，全职工作时间和固定的面对面时间对有效的工作表现至关重要. 此外, 他们认为，完成一项工作的最好回报就是晋升到一个要求更高的职位. 这些规范被显著强化 法律和财政方面的障碍. 那些对争夺权力和声望不感兴趣的员工是一个难题. 他们的老板给他们贴上不感兴趣或不投入的标签. 事实上，这可能与事实相去甚远.

为什么那些关心自己工作的年长员工可能会想要减少他们的工作?

• 改变家庭责任. An older worker might be pulled by demands to take care of multiple generations: 家长s and other elders; dependent children; adult children who have not established their own households; grandchildren; a partner or spouse who is ill or disabled.
• 健康问题. 健康问题通常会随着员工年龄的增长而增加, 管理他们可能需要从工作中抽出时间
• 不断变化的优先事项. 随着年龄的增长，人们对生命中什么是重要的观念往往会发生变化，并越来越意识到自己的死亡. 年龄较大的员工可能希望以不同的方式投入时间和精力, 不管是上班还是下班, 以反映他们价值观的变化.
• 损失/转换角色. 老年人比年轻人更容易失去配偶或伴侣, 家长, 朋友, 或其他亲属. 也可能存在角色转换, 包括离开家的孩子, 或者是成年子女和他们的家人搬走. 这些转变是有压力的，而且会转移时间和精力，从其他追求中，包括工作中.

雇主或管理者愿意让工作场所对这些压力和激励做出反应，可能会让经验丰富的员工对他们的工作感兴趣，并推进组织的使命. 那真是太理想了，不是吗?