Marcie Pitt-Catsouphes博士
尽管在过去七年中，工作场所灵活性的某些方面得到了关注, 其他许多公司未能跟上潮流，或者已经失势.
以上是来自家庭与工作太阳城官网所的消息, 这是一家总部位于纽约市的非营利性太阳城官网机构. 过去的14年, 该太阳城官网所一直在调查一个具有全国代表性的美国雇主群体.S. 雇主应监督支持员工生产力和高质量生活的政策和做法. 它是唯一一个长期以来一直在问这些问题的组织. 该太阳城官网所的 2012年全国雇主调查这是本系列的第四本，它提供了对当今工作场所的见解，并追踪了自2005年以来的好与坏变化.
自上次调查以来，积极变化的一个例子是，允许至少部分员工偶尔在家工作一些正常带薪时间的组织比例有所增加. Just under two-thirds do; nearly double the share in 2005. 另一个有希望的趋势是，允许至少部分员工在一定时间范围内定期改变上班和下班时间的公司越来越多. 超过四分之三的公司现在提供这种选择.
提供其他类型灵活工作选择的工作场所的比例保持不变，甚至有所下降. 例如, 现在，只有三分之一的雇主允许至少部分员工在正常的带薪时间内在家工作，这一数字自2005年以来几乎没有变化. 允许至少部分员工逐步退休的雇主比例也保持稳定, 只比一半多一点. 和, 该太阳城官网所的报告显示，自2005年以来，每年允许至少部分员工从事半年制工作的雇主数量有所下降, 去休假, 也可以暂停工作来承担个人或家庭责任.
它是2012. 发生了什么?
A 调查 由斯隆老龄太阳城官网中心进行 & 2007年的工作发现，在近600名雇主中，约有40%的雇主报告说，他们在考虑实施灵活性政策和实践时遇到了以下障碍:
- 对滥用政策的担忧(42).3%)
- 顾客和客户的反应(41).2%)
- 难以管理工作灵活的员工.9%)
- 对生产力损失的担忧(40).6%)
- 对平等对待所有员工的关注(40).1%)
全国各地的雇主都找到了解决这些问题的有效办法. 其中一些领先的组织已经获得了斯隆阿尔弗雷德P. 斯隆卓越工作场所效率和灵活性奖.
So, 现在是雇主们采取下一步行动的时候了——奔跑的一步——至少要突破其中的一些障碍. 下一步行动可能很简单, 易于实现, 并且与广泛的工作环境相关.
这是什么大胆的想法?
如果全国各地的主管定期询问他们的员工呢, “你的工作时间表能帮助你提高工作效率吗?? 你的日程安排适合你的个人和家庭责任吗?虽然主管不能(也不应该)设定期望，让他们总是能够改变时间表, 难道雇主不想知道工作时间的调整和其他灵活的选择是否能提高员工的敬业度吗, 表现良好, 并且对组织忠诚?
优秀的主管已经定期与员工进行检查，看看他们的员工是否按计划达到了他们的指标, 了解一下工作场所的动态, 并衡量工作满意度. 主管们不会花太多精力来评估工作灵活性是否适合. 这个小小的改变可能会产生巨大的影响.