再见远程办公，你好，成功? 玛丽莎·梅耶尔如何评估她在雅虎的决定

消息传出后 雅虎CEO玛丽莎·梅耶尔取消了在家办公在美国，人们的反应非常激烈，除了少数例外，都是非常消极的. 我不太愿意批评梅耶尔, 虽然, 部分原因是我不能说自己比她更了解她的公司或科技行业.

相反，我想提出一些问题. 梅耶尔在结束远程办公的原因上很明确——主要是由于整天的距离太近, 每一天, 创造了一个充满创造力和创新的大锅. 但还有其他一些有趣的问题需要回答.

首先，工作时间每增加一小时的边际效益下降的速度有多快? 假设边际效益下降, 雅虎是否考虑过部分终止远程办公——或许要求员工每周在办公室呆三天? (或者，对于远程办公的员工，一个月可以工作10到12个工作日?即使是两天的假期也会帮助那些有父母、小孩或其他需要灵活性的人, 老员工, 也许?

第二，雅虎将如何评估这项新政策? 将评估哪些过程和结果? 它会衡量批评者声称会受到影响的东西吗, 比如招聘, 保留, 以及工人在日常工作中的生产力? 看，例如， 《太阳城官网》.com的文章 引用太阳城网赌平台家庭与工作中心执行主任布拉德·哈林顿的话.

第三, 福利的计算是否基于与工作场所的比较, 或者使用其他一些可以促进合作的替代方案? 梅耶尔可能对我工作场所使用的一个简单而有效的工具很熟悉——谷歌文档.

第四，说到成本效益分析，雅虎对成本考虑得有多彻底? 换句话说, 备忘录上写道, 在某种程度上, “对于我们这些偶尔不得不呆在家里看有线电视的人来说, 请本着合作的精神做出最好的判断.雅虎是否考虑过另一个版本, 如, “对于我们这些偶尔带父母去化疗，或者陪他们去看医生，了解他们是否已经到了晚期的人来说, 请用你最好的判断力……”?

我敢肯定雅虎会提出抗议，并说它并不是为了这些问题而指责休假. 即便如此，他们个人义务的象征也是微不足道的，而且它有效地抹杀了现实. 雅虎可以要求任何它想要的东西, 但它以一种似乎是故意欢快的方式描绘了它所要求的牺牲.

最后，如果有些员工虐待 雅虎的在家办公政策, 改变政策的实施方式是否更有意义, 而不是将其视为失败的政策?

这些问题不仅公平，而且符合雅虎的最大利益. 那么，准确可行的自我评估的机会有多大呢? 信心不是由事实所激发的, 至少有一位消息人士说，从某种程度上说，这与职业道德有关 它是-该公司正在求助于一个诞生于过去时代的指标:面对面的时间. 这并不意味着他们对仔细的组织自我评估有浓厚的兴趣. 另一方面, 雅虎的运营备受关注，这不仅招致批评，也招致许多免费建议. 事实上，这两者往往是一回事. 人们希望雅虎利用别人提供的见解和意见.

我承认，我希望雅虎改变对远程办公的看法. 我也希望雅虎在财务上取得成功. 幸运的是，有充分的证据表明，这两种结果并不相互排斥.