凯文·E. 卡希尔博士
早或晚的起止时间, 压缩工作周, 兼职和半年制工作, 通过电脑在场外工作, 分阶段退休只是一些灵活的工作选择，公司可以使用这些选择来管理何时退休, 在哪里, 以及员工的工作量.
这些时间和地点管理(TPM)政策在美国经济高速发展的时候，足以让雇主们望而生畏. 然而，自2007年12月以来，我们经历了一场危机 18个月的衰退，后面跟着 复苏 这是近年来经济增长最为缓慢的一次. 在20世纪80年代初，美国经济花了7个季度才实现增长.e.、本地生产总值(国内生产总值“反弹”并达到衰退前的高点, 在20世纪90年代初，这需要5个季度, 而在21世纪初，这只花了一个季度的时间. 我们比2007年经济衰退前的高点已经过去了16个季度，直到现在，我们的国内生产总值才达到了经济衰退前的水平. 在这样的商业环境下, 雇主对工作场所的重大变化感到紧张是可以理解的.
但是，今天低迷的经济真的是一个暂缓引入或扩大TPM政策的信号吗? 以下是有远见的管理者看到绿灯而其他人看到红灯的五个原因.
- 生产力的提高总是受欢迎的. 大多数太阳城官网表明TPM政策与员工绩效和幸福感之间存在正相关关系. 证据表明 执行良好的政策 能让雇主和雇员都受益吗, 因为员工从他们那里得到的满足感可以提高生产力. 或许更重要的是，这些好处并不取决于经济状况. 无论宏观经济处于衰退还是繁荣，它们都是有价值的.
- 吸引和留住顶尖人才永远是首要任务. 员工经常将灵活的工作选择作为工作质量的重要方面. 雇主们似乎明白了这一点. 2011年6月，美银美林(Bank of America Merrill Lynch)公布了一份业绩报告 全国性调查 首席执行官, 首席财务官, 人力资源主管, 以及工作场所福利的管理者. Half of the respondents said they use flexible or customized work schedules to retain older workers; 45 percent said they use these tools to attract younger workers. 根据企业为工薪家庭发声组织的一份报告, 弹性工作安排对留用及招聘的作用是:这是灵活性业务案例中记录最充分、争论最激烈的方面之一.比如生产力, 顶尖人才总是供不应求, 不管当时的经济状况如何.
- 竞争依然存在. 无论经济环境如何，企业都在竞争. 创新是这场竞争的关键部分，工作场所的创新与一系列产品或服务的创新没有什么不同. 不仅在产品上创新，而且在生产方式上创新的公司具有竞争优势.
- 技术不断进步. 经济增长可能缓慢, 但新技术不断推动TPM向前发展, 为雇员和雇主提供更多选择. 基于web的自我调度软件(例如， 待工作人员 和 Celayix软件)全职协助, 兼职, 合同制员工根据工作和个人生活的需要管理自己的时间，让主管有效地计划和监督. 用于文档共享和虚拟会议的软件允许分散在不同地点的员工协同工作. 管理人员必须跟上TPM战略创新的步伐. 最近在技术上或其他方面可能令人望而却步的选择现在可能是可行的和有价值的.
- 经济不会永远陷入泥潭. 商界领袖正在展望未来，以塑造他们的公司如何走出这段经济复苏缓慢的时期. 领导者知道，他们必须拥有一支能够在不可避免的需求增长发生时迅速做出反应的员工队伍. 采用TPM策略是做好准备的一种方法.
管理人员在采用新的TPM策略或更改现有策略时犹豫不决，至少有两个很好的原因. 原因之一是需要进行更多的太阳城官网，以确定TPM策略对业务相关结果的确切影响. (An 创新的太阳城官网 由斯隆中心于2011年6月发起的项目正在解决这个问题.)另一个原因是公司特有的挑战, 比如获得关键决策者支持的过程, 会使采用TPM策略变得困难吗. 这些都是有效的反对意见. 我们疲软的经济不是.