露丝·芬克尔斯坦理学博士
纽约医学学院宣布了首届获奖者 聪明年龄雇主奖 2月6日. 这个奖励计划——去年4月在本文中描述过——向重视所有年龄段员工的纽约市雇主致敬. “聪明年龄雇主奖”是由 纽约医学院 是由 阿尔弗雷德P. 斯隆基金会. 这四位杰出的获奖者代表了不同的强项 明智的政策和做法，以及不同的行业、工作场所规模和行政区. 这些组织都是行业领先的领导者. 让我告诉你为什么 明智年龄甄选委员会 选择他们.
Montefiore医疗中心, 全国公认的,布朗克斯490张床位的医疗服务系统, 治疗90余例,000名住院病人和20多名雇员,000人. Montefiore被选中的原因是其智能年龄实践的数量, 再加上关于多代员工的管理培训. 具体地说, 医院的管理人员与工会领导人合作，对员工进行文化多样性方面的培训, 包括如何在工作场所管理四代人的教育. Montefiore还为员工准备了一个“良好”的退休生活，并提供减少的工作时间表, 分配给特殊项目, 以及其他帮助老年工人过渡到退休生活的策略. 医院还投资于所有员工职业生涯各个阶段的培训和发展. One example is a six-month program—“School at 工作”—that helps associates from ancillary departments learn core health care skills, 使她们能够重返学校并进入新的保健专业.
辉瑞, 一家全球性的生物制药公司, 有79个,全球有超过3000名员工,其中有1000人在纽约市. 辉瑞公司的“变老活动挑战并重新定义了变老的含义，并在品牌和产品广告信息的背景下促进健康老龄化. 该公司将该活动的原则带入了工作场所, 让员工参与全面的健康计划，并提供考虑到老龄化独特挑战的健康状况管理实践. 辉瑞也有强大的指导计划，并在护理人员支持计划方面处于领先地位. 例如，辉瑞公司通过其共同赞助的 反应 (尊重照顾者的时间), 这是一项多公司领导倡议，旨在帮助雇主了解作为一名在职护理人员的困难. 辉瑞的导师匹配, 另一个时代聪明的做法, 通过在数千名不同年龄和经验水平的员工之间建立师徒关系，将员工联系起来.
Ristorante Settepani & Settepani面包店 在哈莱姆区和布鲁克林的威廉斯堡有两家分店，雇有50名员工. Settepani, 像许多小企业一样, 比起公司的操作手册，它更多的是出于所有者的内心. 公司突出的年龄智能雇佣实践是承诺将员工视为家人, 拥抱他们的才能, 利益, 和愿望. 在Settepani, 所有员工都接受持续培训，以保持他们的技能与时俱进, 特别关注能够对底线产生重大影响的新技术. 公司对所有新入职员工进行交叉培训，并提供多种培训形式以满足员工的需求.
续订护理伙伴 为患有慢性和急性疾病的人提供长期护理. 该组织总部设在纽约市，拥有100多名员工. renew Care Partners在招聘方面表现出色, 培训, 并利用年长员工作为照顾者的见解. 例如, 通过与社区组织建立强有力的伙伴关系, 该组织确定有资格为老年客户提供服务的老年人. 另外, 它提供外部培训机会，并鼓励员工承担更大的领导角色.
这是第一批“明智年龄雇主”获奖者，体现了该奖项的核心宗旨:明智年龄政策和做法对企业有益, 对员工有利, 对社区也有好处. 我邀请您通过查看他们的获奖名单来了解更多关于获奖者的信息 视频和简介. 每个获奖者都是行业的领导者，我们渴望他们的同行跟随.