凯瑟琳·麦金尼斯-迪特里希，博士，社会工作学院副教授
当雇主想到一个照顾他人的员工时, 脑海中经常浮现的形象是一位中年妇女照顾她的母亲, 谁住得离看护者的家和工作场所比较近. 为护理人员处理危机或打几个本地电话似乎不会对工作造成重大干扰. 然而, 随着照顾者和受照顾者之间地理距离的增加，这种需求可能会大幅增长. 根据全国护理联盟和美国退休人员协会公共政策太阳城官网所2015年的一份报告美国的看护.S.在那些每周提供21小时或更长时间照顾的人当中，大约有5%的人住在离他们所帮助的人超过两小时的地方，而在那些每周提供0-20小时照顾的人当中，有8%的人住在离他们所帮助的人超过两小时的地方.
对雇主来说，远程照顾——定义为照顾100英里以外的人——是一个关键问题. 这些护理人员大多是全职或兼职工作, 有时他们必须重新安排工作日程, 小姐的工作, 甚至辞职去承担照顾孩子的责任. 在计算失去一名有价值的员工最终对公司造成的损失时，要考虑全局. 如果员工不能找到一种方法来满足照顾的要求和雇主的要求, 他或她可能会寻找不同的工作. 招聘和再培训员工的成本可能远远超过为员工提供适合双方的工作与生活平衡机会的成本. 对一个公司的长期效益是稳定的, 有能力的劳动力比灵活的工作安排的短期成本更重要. 经过一些思考和计划, 雇主可以建立一个积极主动的立场，以预测他们自己的需求和他们雇用的远程护理人员的需求.
以下是给雇主的一些实用建议:
- 考虑一个灵活使用病假、事假和假期的计划. 远距离护理的最大挑战之一是需要花时间打电话给服务和医疗保健提供者，而这些服务和医疗保健提供者只能在正常工作时间内联系到. 开始和退出时间的灵活性可以满足其中的一些需求, 但是制定一个灵活利用看护人病假的计划, 事假, 假期可以帮助填补任何空白. 允许员工在工作日用一个小时的事假打电话，可以让员工留在工作场所, 认识到雇主不需要为履行照顾职责所需的时间提供补贴, 也不会强迫员工休一整天假，给他们造成过度的负担.
- 主动为照顾者提供各种灵活性 在构建工作环境方面. 需要灵活的工作选择来适应频繁, 经常意想不到的, 去照顾一个被照顾者的旅行应该超越灵活的开始和停止工作日. 异地看护需要不同的时间投入，而不是这里几个小时，那里几个小时. 灵活的安排可能包括灵活的工作 周远程办公或在家工作的安排. 大多数看护工作不会无限期地进行下去. 这些灵活的选择, 以及工作分享和临时兼职工作, 可能不需要很长时间的安排吗, 他们鼓励有价值的员工继续工作.
- 为同事提供分享福利的机会 比如病假, 假期, 并在个人时间代同事负责远程护理. 在工作环境中，与既是朋友又是同事的员工, 用协作的方式来帮助照顾者对公司士气来说是极好的. 在未来，几乎所有的员工都将面临某种看护责任. 有机会把它传递出去，将被视为管理层真诚的努力, 培养员工忠诚度.
这三种方法将灵活性和休息时间作为支持工作场所远程护理人员的核心模式. (点击这里了解更多 关于这个模型, 它侧重于临时休假或重新配置工作安排，作为支持在职护理人员的策略。. 在实践中观察这个模型，可以看出公司如何在现有选择的基础上，为各种各样的护理人员创建一个可行的策略. 许多雇主已经实施了刚才讨论的一些政策. 通过扩大它们，可以填补许多与护理有关的政策空白.