2022年的雇主:各行各业的人?太阳城网赌平台

当我们重新审视 2022年趋势, 我们不断看到员工重新定义他们与工作的关系，并要求雇主更好地平衡工作与生活. 尽管通货膨胀达到40年来的最高水平 6月, 就业增长持续强劲，许多雇主正在缩减重返办公室计划，并提供灵活的工作和津贴，以吸引和留住员工.

雇主也比以往任何时候都更需要对外部事件做出反应，并在气候变化等问题上发挥作用, 经济上的不平等, 社会不公. 根据 2022爱德曼信任晴雨表, 企业是迄今为止最受信任的机构，近60%的员工希望他们的首席执行官在社会问题上表明立场.

这两种对雇主的要求定义了我们在工作场所观察到的年中趋势:

雇主们正努力应对罗伊诉罗伊案(Roe v. 韦德

雇主们正在努力应对最高法院最近推翻罗伊诉罗伊案的裁决. 韦德. 雇主负责提供医疗保险近50%的美国人, 工作场所正在评估如何在不疏远利益相关者(员工)的情况下支持员工, 客户, 政客们), 谁会反对堕胎?.

鉴于这种紧张局势，雇主们正在仔细考虑如何以及是否公开表明立场. 正如Rhia Ventures首席执行官埃里卡•赛斯•戴维斯所说，雇主应该“将谈话重新定义为对员工的肯定支持. 将其重新定位为医疗保健，一遍又一遍地重申, 作为一家确保员工获得医疗保健的公司.”

雇主们正在采取的一些即时措施:

在法律和合规专家的配合下，雇主们正在逐州开展工作医疗保险的自我审计，包括避孕福利和获得生殖保健.
花旗集团(Citigroup)、Salesforce和特斯拉(Tesla)等雇主就是这样扩大带薪休假和旅行补贴对于可能需要在州外寻求生殖护理的员工. 在众多问题中，雇主们正在考虑法律、隐私和行政方面的影响促进获得生殖保健, 涵盖目前没有资格享受福利的员工, 并重新安置要求搬迁的员工.
作为他们内部沟通策略的一部分, 雇主们正在使用ergg, eap和其他第三方供应商进行对话和咨询对于各个方面的员工来说.

重返办公室:员工情绪下降，员工们开始反击

员工是拒绝完全复职的雇主们正在改变对一周工作五天的员工比例的预期. 事实上，根据a 一项针对500家美国公司的新太阳城官网, 一些雇主，尤其是保险等行业的大雇主, IT, 金融服务业——扩大了远程工作的机会”，以安抚员工，抑制加薪要求.”

世界大型企业联合会对人力资源主管的一项调查显示，只有4%的公司要求所有员工全职上班, 90%的公司允许混合工作时间表三分之二的公司允许弹性工作时间.
根据未来论坛对知识工作者的最新调查，员工体验得分在所有指标上都有所下降他们在工作与生活的平衡、工作压力和焦虑方面表现最差, 特别是对于完全面对面的员工或没有时间表灵活性的员工.
雇主们现在强调 “进入办公室” 而不是“重返职场”.“由于德尔塔和欧米克隆的变种，多次推迟重新开放, 雇主们正在评估风险，调整出入办公室的通道, 而不是承诺具体的, 有些随意的返回日期.

雇主们正在适应混合工作模式，但很难让它发挥作用.

当组织更永久地接受混合工作模式时, 他们正在为如何公平地实施这些政策而苦苦挣扎, 管理办公室体验, 并将文化嵌入到办公室的物理空间之外.

此外, 混合型工作通常会导致超负荷的协作, 社会孤立，工作要求和时间增加, 而且会加剧——而不是改善——压力和倦怠. 管理者的角色和软技能围绕同理心和心理安全比以往任何时候都重要吗.

根据WFH太阳城官网，雇主对WFH的计划稳定在2.每周3天. 值得注意的是在家办公正成为一种“大城市”现象在人口更密集的城市，WFH水平一直较高.
而 60%的员工更喜欢混合动力车 55%的人已经这么做了, the in-office experience is often dissatisfying; colleagues often do not overlap and, 根据日历, 尽管重回办公室，但虚拟会议的比例从去年的48%上升到了今年的64%.
Gartner报告称只有24%的混合型/远程工作者感到与他人有联系与企业文化和员工之间的联系更少. 此外，德勤(Deloitte)的《太阳城官网》报告显示女性的倦怠和压力水平比一年前高得多尽管轮班工作.
公司越来越多地使用检测和减轻倦怠的指标, e.g. 每天工作时间超过9小时，与少于3个强有力的合作者一起工作.

以吸引和留住人才, 雇主们正在利用ergg, 可选择的时间表和非传统的福利

为了应对“大辞职”或“大改组”，除了传统的薪酬和福利外，雇主们正在开发吸引和留住员工的新方法. 人们越来越强调工作与生活的平衡，并提供对每个人都有意义的量身定制的福利.

领英的《太阳城网赌平台》显示求职者优先考虑工作与生活的平衡63%的求职者认为工作与生活的平衡是最重要的，相比之下，60%的人优先考虑薪酬和福利，40%的人优先考虑同事和文化.
为了… 打击“快速退出”, 尤其是在年轻员工中, 雇主们正专注于建立内部流动性，并为早期职业发展提供诸如ERGs之类的支持.
在2022年3月的Gartner调查中, 63%的高管表示，他们将提高薪酬以应对通货膨胀，15%的高管正在尝试提高薪酬为期四天的工作时间或者替代工作时间表——比2019年增加了13%.
像米高梅这样的公司重新构想员工价值主张 (EVP)，为GenZ员工提供流媒体服务、Wi-Fi和宠物保险等福利. 其他像Pleo这样的公司提供了一个弹性福利年度预算基于员工的位置和远程/办公室状态, 这些钱可以自由选择额外的PTO或临时托儿服务.

在过去的两年半里, 要求雇主作出回应, 适应, 而且对经常超出他们控制范围的事件采取行动的力度也很大. 雇主对创造卓越的员工体验的期望很高, 理查德·埃德尔曼, 爱德曼首席执行官, 所说的, “成为在社会最关键问题上提供切实行动和成果的稳定力量.”

正如一些雇主迅速重新构想员工的价值主张，并采用新的工作方式一样, 有些人会迅速领导社会变革. 在所有情况下, 重新定义未来的工作和雇主的角色是一个不可避免的长期命题.