BCCWF员工

出版于2022年10月6日

9月总是一个忙碌的月份，今年对中心和我们的会员来说尤其忙碌. 对于很多组织来说, 今年9月意味着重新推动重返办公室，制定新的工作方式——着眼于(重新)建立公司文化和社会关系，实现健康的工作与生活平衡. 

高流动率和“安静的离开意味着更加注重改进工作完成方式和设计整体学习 & 支持每一部分劳动力的发展和福利战略. 我们的计划反映了这一点，持续关注管理倦怠和建立员工利用和重视的有效福利计划. 

在我们的杰出演讲者系列活动中， Stephen Courtright 提出DESC(需求、效率、支持、控制)模型作为解决问题的实用框架 倦怠. 一些很棒的收获: 

• 通过给员工新的挑战，不要只是减少而是改变需求; 
• 创造机会，让员工觉得自己在进步; 
• create a clear sense of shared purpose; and 
• 做人们时间的好管家.  

我们也得到了一个全面的一瞥, 我们的会员以创新的方式支持员工的心理健康. 在上周的一个成员公开论坛上, 我们听说过扩展, 为员工和他们的家庭(甚至室友)提供免费的心理健康课程!), 培训高级领导人的自我护理, 并将心理健康顾问安置在ergg中，开始解决心理健康与多样性的交叉问题, 公平和包容努力. 

我们期待着在下个月的秋季混合圆桌会议上继续进行这些对话, 主题演讲嘉宾 Lakshmi Ramarajan (哈佛商学院)和 达西Gruttadaro (NAMI)将讨论身份和归属感以及精神卫生方法的创新, 分别. 我们还将邀请成员约翰·汉考克，他将重点介绍他们是如何调整心理健康的 & 福祉和DEI努力.

会员们，看看我们的日程安排 注册在这里. 我们希望在几周内见到你们中的许多人!