Dewin Hern和ez, 21岁 (大学传播办公室Lee Pellegrini)
“对我来说, 这个论坛(系列)的价值在于为学生提供一个机会，让他们反省自己想成为什么样的领导者,埃尔南德斯说, 谁将获得管理学和社会工作的联合硕士学位, 之后在德勤(Deloitte)政府和公共服务部门担任高级顾问. “思考多样性，以及如何成为一名包容性的领导者, 以一种公平的方式推动业务发展，并解决三重底线——人, 环境, 和盈利能力.”
他已经是校园里的领军人物(他也是黛安·H. 威斯米.B.A. 85年纪念奖学金)，Hern和ez组织了种族正义项目，这是他在GSA工作的一部分. “我想有意识地创造一个学习的空间，一个真正释放每个人潜力的空间,他说, 他补充说，他希望将这种方法延续到他的职业生涯中.
保持这种心态很重要, 学生们说, 因为如果高管层不重视多样性, 改变不会发生在整个组织中. “领导人激励,22岁的卡纳尔·帕特尔说, 负责多元化的副主席, 股本, 包容, 和归属感. “这是领导者的主要特征.“与教职员工和管理人员一起, flag有助于引起人们对管理课程中需要更多样化案例太阳城官网等问题的关注.
学生们也一直在与招生人员合作，尽可能地将被录取的学生与具有相同背景的在校生联系起来. “如果巴拿马学生被录取并且正在考虑BC, 对他来说，听到“来自他的国家或地区的校友”的声音是有意义的, 22岁的杰克·瑞安说, 谁是巴林顿人, 罗德岛州. “这比我这个在波士顿地区长大的白人更能引起共鸣.”
帕特尔出生于印度，在多伦多长大. 她是兼职硕士.B.A. 戴尔科技公司的学生兼全职高级金融分析师. “我作为第一代学生和移民的亲身经历让我对包容性领导充满热情,她说。. “这个国家被认为是一个大熔炉, 但仍有一种文化认为自己凌驾于其他文化之上.”
像帕特尔, 许多太阳城官网生都有丰富的专业经验, 正在进行的, 或者两者兼而有之——所以他们对组织动力学的理解不仅仅是学术性的. 例如, 帕克曾担任奥马哈小企业网络执行董事六年, 专注于低财富社区. 而她现在是一名全日制学生, 她还担任Dorchester Bay economic development Corporation的经济发展总监，并从事少数族裔创业公司的小额投资.
12月7日, 卡罗尔管理学院举办了第三届包容性领导论坛, a的一部分 为期一年的系列. 最近的一次活动对盲点和无意识偏见(也在2008年的会议上讨论过)进行了更个人化的审视 第二论坛). “我们总是会有盲点. 我们并不完美. 我们是人类,多元化专家卡罗尔·富尔普说, 他补充道:“监控这些盲点是我们的责任.与会者分享了他们经历过的种族盲点的例子, 年龄, 社会经济阶层. 富尔普鼓励听众这样做 测试自己无意识的偏见 通过评估“我做得好的地方”, 我是如何产生影响的, 以及我会做些什么不同的事情”来对抗偏见.
——卡罗尔学校新闻
帕克说:“当然，我也有过在会议室里遭遇微侵犯的经验. “我遇到过很多无意识的偏见. 人们只是不知道他们不知道什么. 我也经历过性别歧视. 我认为这是一种转变. 以前，人们的心态是“笑着忍受，然后继续前进”.现在，我们必须把这些事情说出来, 以一种善意和渐进的方式.”
线圈到los的联合创始人帕梅拉·沙多克(左)和黛安·奥斯汀(右)拿着他们公司为癌症患者提供的卷曲假发. (哈巴库克媒体服务公司安德里亚·苏厄德)
即使是学生, 卡罗尔学院的许多有抱负的领导者已经在努力促进多样性和包容性. 通过另一个BC太阳城官网生组织， 意图22岁的杰西卡·汉威与当地一家黑人创业公司合作， 线圈转航路. 该公司正致力于通过为癌症患者生产非洲质感假发来减少医疗保健方面的差距, 哪些是典型的(不可辩驳的)难以获得的. 汉威一直在帮助线圈进行供应链分析.
Hanway, 谁是白人?, 从线圈到Locs联合创始人的故事中获得灵感, 还有卡罗尔·富尔普. 这三位都是非洲裔美国女性，她们放弃了稳定的工作，创办了自己的组织，旨在缩小社会差距. “他们已经表明，人们可以在生活中冒险，为自己关心的问题而努力,汉威说。, 谁是鲁斯和斯蒂芬·巴雷特家庭太阳城官网生奖学金的获得者. “这激励着我尝试遵循这项工作并改变世界.”
来自UGBC AHANA领导委员会的学生在奥尼尔草坪举行的种族正义团结活动上致开幕词. (彼得·朱利安，大学传播办公室)
而高等教育, 和社会其他人一起, 在反对种族主义方面还有很长的路要走吗, 太阳城网赌平台有这样的资源, 这在很大程度上要感谢学生们抽出时间聚在一起寻求解决方案, 更不用说一个乐于接受的政府了. 约翰和琳达·鲍尔斯家庭院长安迪·博因顿参加了校园活动 争取种族正义的团结活动 并任命富尔普为 卡罗尔学院的顾问委员会.)
对于希望成为盟友的白人学生来说，“出路就在不列颠哥伦比亚省，”瑞安说. “这是你的选择，要么留在你的泡泡里，要么转向这些让你打破泡泡的途径. 你可以把(多样性作为一个问题)纳入其中，把它作为一个优先事项，在这上面花费精力, 或者继续你的生活，不去想它. 但我认为，这个夏天的教训是，无知不再是一个好的借口.”
帕特里克·L. 1999年莫里西学院毕业的肯尼迪是卡罗尔管理学院的特约撰稿人.
横幅图片由大学传播办公室Lee Pellegrini提供