在二月份的TechTrek班级会议的最后部分, 杰里·道尔给他的孩子们上了一堂科技历史课. 第一个, 他以苏格拉底为榜样，向学生们抛出一连串问题，从中汲取知识和理解.
“谷歌，”道尔说. “这是一家什么样的公司？?”
“一家数据公司，”一位年轻女士说.
“你为什么这么说?”
“一切都以数据为基础.”
“那是他们自己做的?”
“No.”
“他们从哪里得到的？?”
“来自人们，来自用户.”
“这是一家广告公司，”商业分析和市场营销专业19岁的学生JB·布鲁格曼（JB Bruggeman）说. (TechTrek West对布鲁格曼来说是一次回家之旅：他在硅谷长大.)
道尔问道：“你为什么这么说?”
“因为他们90%的收入来自广告.”
“他们最成功的产品是什么？?道尔问全班同学.
“搜索引擎，”一个学生回答.
“搜索。”道尔同意了. “不像我以前在这里的时候，你得去巴普斯特图书馆查东西.”
这堂课详述了其中的原因, 如果谷歌的搜索引擎和广告收入如此成功的话, 其母公司, 字母, 一直在追求“登月计划”,，比如热气球（旨在为第三世界国家提供互联网服务）和自动驾驶汽车.
“我一直被困在自动驾驶测试车后面,19岁的JB Bruggeman说, 回忆起加州高速公路上发生的事故. “他们太慢了.”
“如果你按喇叭，它们会加速吗?道尔想知道.
“No.”
尽管有很多批评和投资者担心谷歌缺乏重点, Doyle继续说道, “他们抓住了搜索（和）本地（广告）。. 有人知道1999年他们最大的竞争对手是谁吗? 黄页. 如果你是水管工，你会花3000美元在电话簿上登广告. 也许你接到了电话. 谁知道? 谷歌说，‘我们只向你收费 if 有人电话.’”
因为他们把注意力集中在那个模型上, 多亏了他们在算法和分析方面的卓越表现, 在21世纪初互联网泡沫破灭的时候，谷歌依然屹立不倒. “我认为谷歌拯救了互联网，”道尔说.
多伊尔的共同导师杰拉尔德·凯恩（Gerald Kane）对该公司目前的登月计划发表了看法. “传统公司遇到的问题是，他们不再知道如何创新. 一旦你成为一家大公司，就很难管理6万名员工. 这是官僚主义. 谷歌的做法是种植一千朵花,“就是以打赌的形式, 其他产品太阳城官网. “这就是保持创新的方法. 这就是整个游戏.”