数字化先进企业的五大特征

数字化转型不仅意味着采用包括云在内的一系列技术, 数据分析和在线渠道——同时也对企业文化进行根本性的改变. 在这个过程中，上下级员工都应该分得一杯羹, 并被给予尝试新方法的自由. 然而, 似乎很少有公司在进行其领导人认为实现这些目标所必需的根本性变革.

这是a的结论 调查 由麻省理工学院斯隆管理评论和德勤数字发布的3,500多家组织.  太阳城官网发现，71%的数字化成熟组织通过鼓励他们的组织进行试验和接受失败的风险，克服了这一障碍, 相比之下，29%的初创公司是这样. 该太阳城官网比较了“数字化成熟”公司和“数字化早期”公司的数字化转型习惯.

数字化工作的主要组成部分是什么? 以下是高管们对今年的看法:

• 分析34%
• 社交媒体(内部或外部)19%
• 移动14%
• 物联网(IoT) 11%
• 认知技术/人工智能5%
• 机器人过程自动化2%
• 增材制造1%
• 虚拟现实1%
• 制造/仓库机器人1%
• 其他5%
• 不知道/不确定4%
• 没有2%

该太阳城官网的作者, 由杰拉尔德·凯恩和道格·帕尔默领导, 说明数字成熟的公司有以下共同特征:

他们在文化中实施系统性的变革. 与其他公司相比，数字化成熟的公司拥有清晰而连贯的数字化战略的可能性是非数字化成熟公司的四倍多(80%的数字化成熟组织与19%的早期公司)。, 凯恩和他的合著者是这样说的. 整体, 不到一半的高管(48%)同意这一观点, 在某种程度上, 他们的领导人“拥有领导我们数字业务努力所需的远见”.“少了一些。, 45%, 同意他们的组织为员工提供“发展技能的资源或机会，以及在数字商业环境中茁壮成长的机会”.只有40%的人认为他们的组织有效地利用了数字知识, 技能, 感兴趣, 以及我们员工的经验."

他们打持久战. “数字化成熟组织”的战略规划周期始终长于那些数字化不太成熟的组织, 近30%的企业会考虑5年或更长时间，而数字技术最不成熟的企业只有13%,凯恩和他的合著者说道. “他们的数字战略同时关注技术和核心业务能力. 我们将讨论如何将数字战略与公司的核心太阳城网赌平台起来，并关注组织变革和灵活性，使公司能够适应快速变化的数字环境."

他们将小型数字实验扩展为更大的企业计划. 正如太阳城官网人员所说, 在数字化成熟的公司, “与其他组织相比，小的‘我’创新或实验通常会带来更多的‘我’创新. 数字化成熟的组织比处于数字化发展早期阶段的公司有两倍多的可能性来推动两者的发展, 迭代实验和企业范围内的计划，而不是主要的实验. 数字化成熟的组织也可以精明而有纪律地弄清楚如何为这些努力提供资金，并防止它们在面对更直接的投资需求时萎靡不振."

他们是吸引人才的磁铁. 转向数字化让人们想要为一个组织工作. 麻省理工学院-德勤的调查发现，没有足够数字化机会的副总裁级别高管在一年内离职的可能性是那些有令人满意的数字化挑战的高管的15倍. “如果员工和高管觉得没有机会发展数字技能，他们很容易跳槽,太阳城官网人员表示. 77%的数字化成熟组织认可并奖励协作和跨职能团队，将其视为运营的基石, 相比之下，早期公司的比例略高于34%, 太阳城官网发现. 然而, 凯恩和他的合著者补充道, “即使是最成熟的数字化组织也没有所有所需的人才.他们建议高管们寻找那些“希望组织变得更加数字化的人”, 领导需要识别他们，给他们发展和成长的机会. 让这些倡导者参与上述的实验和倡议，让他们在为数字化业务的转变做出贡献的同时，建立和提高自己的技能."

他们培养具有数字化愿景的领导者. 数字成熟的组织“更有可能对他们的数字业务有一个令人信服的雄心壮志，并将数字计划定义为实现其商业战略的核心组成部分. 与数字不太成熟的公司相比，数字成熟公司中有更大比例的公司也计划增加数字投资, 这可能会扩大数字成功水平上已经很大的差距”——大约75%的数字成熟公司和49%的不成熟公司.