在工作中

“对于一些, 无意义的根源是显而易见的, 比如当你一整天都在做无聊或重复的工作时.  但我们发现，许多工作看起来不错的人，其实是具有挑战性和非常规的专业人士, 银行家, 律师, 经理们仍然没有找到工作的意义,合著者迈克尔·普拉特说, 她是不列颠哥伦比亚省卡罗尔管理学院管理与组织奥康纳家族教授. “对他们来说, 工作是没有意义的，因为他们缺乏一个标准，什么是好工作，什么是坏工作. 群体或社会之间缺乏标准有时被称为“社会反常”.'”
 
论文《太阳城网赌平台》的发表——道格拉斯a. Lepisto, 他是西密歇根大学管理学助理教授，在卡罗尔商学院获得博士学位 组织心理学评论.
 
“我认为最让我们惊讶的是，尽管有很好的工作，但很多人还是觉得自己的工作毫无意义,普拉特说。. “从很多方面来看，他们的工作都是非常有意义的. 它们具有很高的任务重要性, 他们的工作对人们很重要, 他们的工作非常复杂, 他们要做很多不同的事情, 他们有自主权, 他们得到了关于他们工作的反馈, 他们要完成整个任务. 从理论上讲，所有这些人都应该对他们所做的工作感到非常高兴. 意义应该不是问题.”
 
但事实的确如此，主要是因为无形资产.
 
“当你看到工作上的人手, 比如制作椅子或桌子，你可以制作一些有形的东西, 因为你做了一些事情，所以你更容易判断你是否度过了一个美好的工作日,普拉特说。. 但他说，很多人在一天结束的时候会问自己：“我做了什么？? 我今天过得好吗?很难回答这个问题，因为现在定义什么是好工作、什么是不好工作的标准越来越少了.  “所以我们发现很多人，包括千禧一代和更老的人，都在问，什么工作值得做? 什么让工作有意义?”
 
普拉特和勒皮斯托指出，影响工作意义的主要障碍有两个. The first is “alienation”; people feel separated from the work that they do. 这是装配线工作中经常出现的问题.
 
“我们知道很多解决这个问题的方法，”普拉特说.  “这涉及到重新设计人们的工作, 或者允许他们以一种更有趣的方式来制作它.”  
 
当这种策略成功时，员工的个人需求就会得到更多的满足. 以这种方式思考有意义的工作提供了一种“实现视角”.”  
 
然而, 当障碍是社会反常时——就是这样, 当人们缺乏评估工作的标准时，重新设计工作并不是解决问题的办法. 而不是, 围绕作品本身的意义必须改变, 太阳城官网人员称之为“辩护视角”.”
 
“正当性观点更多地是太阳城网赌平台作为一个社会彼此分享的关于什么使工作值得做的故事,普拉特说。. “重点是帮助人们找到他们的故事，找到他们为什么做他们正在做的事情的理由.

他说：“想想汉堡包汉堡包. “创造意义的一种方法是允许他或她开店并与顾客互动.  也就是说，改变工作本身——实现的角度.  辩护视角将关注 为什么 汉堡工正在做这项工作，也许是为了帮助别人吃饭."
 
不要只关注钱也是有帮助的. 如果问砌砖工人他们为什么要做这项工作, 对于同一份工作，“挣工资”和“建造一座大教堂”是两个截然不同的答案, 普拉特说.

那是在80年代末90年代初, "good work" was tied to making as much money as possible; the Gordon Gekko mantra of "greed is good,普拉特说. 当人们谈论工作的时候, 尤其是对千禧一代而言, 主流文化认为，有意义的工作服务于更高的目标,他说. “它有助于环境，帮助他人，或者有某种更大的好处. 随着时间的推移，我们告诉自己是什么让工作变得有意义的故事已经发生了变化. 它们也可能因地理位置和经济环境而异."
 
普拉特说，公司可以做的一件事是，找出员工已经告诉自己的关于为什么这项工作值得做的故事, 并将信息与之对齐. 例如, 如果一个员工认为工作对别人有帮助就值得做, 然后指出这份工作对社会做出或可能做出贡献的方式.
 
普拉特说，将工作与目标或使命联系起来是一个良好的开端. “但这必须是出于善意才行. 如果目标和使命不是来自于组织的核心，那么目标和使命就不可信, 那么它很可能会惨败. 你必须真正想要帮助人们在他们的工作中找到意义，而不是以一种操纵的方式使用它. 人们往往会看穿这一点，这就是为什么这些干预措施可能适得其反.”
 
 ——肖恩·亨尼西|新闻 & 公共事务